P3TOTAAL en portfoliomanagement

Recente onderzoeksresultaten en praktijkervaringen rond de invoering van portfoliomanagement in bedrijfsleven en overheidsorganisaties tonen aan dat organisaties stappen maken in het inrichten en managen van hun portfolio. Wat zijn de succesvoorwaarden en vervolgstappen die de effectiviteit van portfoliomanagement verder kunnen vergroten?

Portfoliomanagement: waar gaat dit over?
Portfoliomanagement is de term die wordt gegeven aan het in samenhang managen van alle veranderinitiatieven (ideeën, projecten, programma’s), zodat de strategische doelen van uw organisatie op een wendbare en effectieve wijze worden gerealiseerd. Het vakgebied bevindt zich een niveau boven project- en programmamanagement en brengt de afhankelijkheden, risico’s en haalbaarheid samen om te garanderen dat het geheel meer oplevert dan de som der delen. Juist die wendbaarheid blijkt binnen organisaties erg van belang en het verkrijgen van grip op veranderinitiatieven is hierin een cruciaal aspect. Zonder grip lijkt sturing vrijwel onmogelijk en blijven zaken als transparantie en verantwoording kunnen afleggen nog lang op het verlanglijstje van directieteams staan.

Ruimte voor verdere verbetering
Steeds komen 2 vitale zaken naar boven die van invloed blijken te zijn op de effectiviteit van portfoliomanagement: de volwassenheid van project- en programmabesturing in een organisatie en de aansluiting tussen portfoliomanagement en de strategische doelen van de organisatie. 

Hoewel organisaties de afgelopen jaren meer grip lijken te krijgen op hun portfoliomanagement, zien we geen significante toename in aandacht of verbetering van baten management, managen van afhankelijkheden en resource management.Ook de afgelopen jaren blijkt uit de drie minst volwassen componenten dat er nog voldoende ruimte voor verdere verbetering is.   

Doorpraten over verbetering?

Wilt u stappen zetten in invoering of revitalisering van uw portfoliomanagement, nodig ons dan uit voor een inspirerend gesprek.