Samenwerken in een complex en veranderend speelveld

Wie lokale projecten kan uitvoeren is niet automatisch klaar om met andere partners complexe opgaven tot een succes te maken. En dat is wel de opdracht waarvoor vele overheidsinstanties zich gesteld zien.

Samenwerken vraagt meer dan afstemming op ambitie en inzet van inhoudelijke kennis. Veel van het succes hangt af van heldere en duidelijk overeengekomen complementaire besturingsprocessen waarin afstemming, ruimte en verantwoordelijkheid sleutelbegrippen zijn die situationeel dienen te worden ingevuld.

P3TOTAAL ziet in dat het huidige "control gedreven" projectmatig en programmatisch werken, opgesloten in ambtelijke kokers in een sterk veranderende, ‘projectificerende’ wereld, geen toekomst heeft als middel voor publieke strategierealisatie.  

P3TOTAAL heeft samen met zijn netwerkpartners Het Nieuwe Projectmatig Werken© ontwikkeld. Het Nieuwe Projectmatig Werken © heeft die toekomst wel als publieke bestuurders, managers en medewerkers ruimte wordt geboden om tot ‘sterke’ samenwerkingsvormen binnen en tussen organisaties te komen, waarmee complexe opgaven op basis van ‘afspraak is afspraak’ kunnen worden gerealiseerd.  

Ons denkmodel is gericht op het creëren en afbakenen van organisatorische ruimte door directeuren waarbinnen richtinggevende, bezielende bestuurders, resultaatverantwoordelijkheid nemende projectleiders en een monitorende en ondersteunende projectsupportfunctie kunnen samenwerken om tot projectresultaat en strategierealisatie te komen. Het is een manier om werkende weg in dialoog tot collectieve effectiviteit en dus tot resultaat te komen. Veel organisatie hebben daarin al keuzes gemaakt. Vraag is hoe hierop kan worden voortgebouwd binnen de samenwerkings-verbanden en -regio’s. 

 Wilt u ook een werkbare verbinding leggen tussen strategierealisatie en de initiatieven in de praktijk. Neem dan eens contact op voor een inspirerend gesprek.